Smart Manufacturing: il sondaggio di Future Age
Sfide delle PMI manifatturiere italiane
Un recente sondaggio su oltre 2.000 PMI rivela dati importanti: nell’83% delle imprese, le rivalità interne mettono a rischio il passaggio intergenerazionale. Nel 69% dei casi, i “ranger solitari” al comando frenano l’innovazione, ostacolando la crescita. Le oltre 800 mila PMI manifatturiere italiane affrontano oggi sfide cruciali come la resilienza della supply chain, l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti, e la gestione strategica della transizione digitale e generazionale. Passare da un’azienda artigianale a un’impresa digitale non è più un’opzione, ma un requisito essenziale per competere nelle Smart Factories del futuro.
Dati economici e criticità del settore
Il settore manifatturiero impiega oltre 5 milioni di persone e genera il 21% del PIL nazionale, pari a 291 miliardi di euro (Fonte: Istat, Oxford Economics 2022). Tuttavia, negli ultimi 15 anni il valore aggiunto reale è diminuito dell’8,4%. A reggere sono soprattutto le imprese del Nord-Est (+5,9%), mentre al Sud si registra una flessione generalizzata. Le PMI devono dunque trovare nuovi modi per rimanere competitive e innovative.
Digital Mentoring: l’approccio integrato per la crescita
Paolo Borghetti, AD di Future Age, spiega che per affrontare queste sfide serve un approccio olistico che combina ingegneria, scienze umane e psicologia. Nasce così il Digital Mentoring, un modello che accompagna le PMI nel cambiamento organizzativo e digitale. Il Digital Mentoring integra la gestione dei comportamenti umani, l’ottimizzazione dei processi e l’implementazione di soluzioni informatiche avanzate come ERP e Business Intelligence.
I risultati del sondaggio Future Age
Il sondaggio Future Age evidenzia come nelle PMI:
- L’83% soffre di rivalità interne che complicano il passaggio generazionale.
- Il 69% ha imprenditori “ranger solitari” che rallentano l’innovazione.
- Il 77% vede familiari in ruoli chiave, con possibili tensioni.
- L’89% fatica a reperire professionisti qualificati, con necessità di upskilling e reskilling.
Questi fattori incidono negativamente sulla crescita e sulla competitività.
Casi di successo: Bonpress, Stanadyne e Iro S.p.A
Future Age ha supportato molte PMI nel processo di trasformazione digitale e organizzativa.
- Bonpress, leader nello stampaggio ottone, ha ridefinito ruoli e mansioni, migliorando l’efficienza e la fidelizzazione del personale.
- Stanadyne, multinazionale dell’automotive, ha implementato un nuovo ERP integrato che ha ottimizzato produzione e reporting in 18 mesi.
- Iro S.p.A., acciaieria con fatturato di 290 milioni, ha standardizzato processi per affrontare la globalizzazione con una leadership di processo innovativa.
- Future Age: innovazione e Change Management per le PMI
Fondata nel 2015 da Paolo Borghetti, Future Age è specializzata in Change Management e innovazione digitale per PMI. Con oltre 300 clienti e un modello di Digital Mentoring unico, l’azienda integra competenze tecniche e umanistiche per accompagnare le imprese italiane nel futuro. Il successo di Future Age si misura in crescita, diffusione territoriale e risultati economici solidi, confermando l’importanza di un approccio integrato e umano al cambiamento.
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